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3月28日，国家卫健委发布了《国家卫生健康委2023年部门预算》，卫生健康支出公立医院预算数又
据文件，2023年国家卫健委公立医院预算数为473967.03万元，比2022年执行数减少了194097.74万元，降低了29.05%。
据《中国卫生健康统计年鉴（2022年卷）》显示，2021年全国医疗卫生机构的总负债率为42.56%。大批二级医院已经迈过了“负债率50%”这道警戒线。
在公立医院负债规模如此之高的情况下，国家势必会全面要求缩减预算，深入推进公立医疗机构施行降本增效。院内耗材设备采购业从粗放式进入精细化，对于械企而言，本就竞争激烈的市场生存空间进一步压缩。
此外，随着集采、两票制等行业政策持续深入，国家对“带金销售“的严查猛打，医药代表备案制全面落地，曾经“利润空间大、躺着就能赚钱”的公立医疗市场，如今开始走向全面规范化。
一方面，在国家鼓励社会办医的政策不断推进下，走过了疫情“至暗时刻”的民营医疗市场，正在展现出强劲的复苏能力，市场规模持续扩张。
截至2022年底，全国共有民营医院达到11,177家，行业占比超过70%，据Frost&Sullivan数据，预计2024年我国民营医院市场规模达236亿元。
另一方面，民营医院自负盈亏，设备采购的最终决定权在自己手上，没有过多的审批复杂流程和关系维护，账期也相对较短，对于械企而言不失为一个好的发展赛道。
目前，西门子、GE医疗和飞利浦医疗等知名医疗器械品牌都已设置专门的“民营医院事业部”，美的、字节跳动等多家知名企业也纷纷跨界布局民营医疗赛道。
然而，当下械企想要布局民营市场并实现迅速盈利，还是面临了很多难点和痛点。
全国民营医疗机构近1.2万家，类型众多，且地区分布十分分散，市场开发无从下手，难以实现全面覆盖。
民营医疗采购没有统一的招采渠道，无法获得机构详细采购信息，想要快速触达民营医院管理层等核心决策人群更是难上加难。
传统的线下拜访效率低下，且由于市场较为分散，需要实行人海战术，成本极高，性价比较低。
作为全国领先的医疗器械数字化营销服务平台，医路快建深谙械企营销难题，现联合旗下专注于中国民营医疗领域的垂直自媒体平台——民营院长俱乐部，为上万家医疗器械企业带来“产品营销一体化服务方案”，产品直达民营医疗机构终端决策者，快速实现全国范围内民营医疗机构的全覆盖。
民营院长俱乐部，是一个专注民营医疗机构管理层及决策者的平台，全年覆盖超400万+人次。目前，民营院长俱乐部订阅用户已达8.3万+，其中80%均是民营医医院院长、管理者、及民营医疗投资人、诊所老板。
通过近6年多的运营，民营院长俱乐部已经全面建立8.3万民营医疗机构管理层及决策者的用户画像。
民营院长俱乐部作为一个深度聚焦民营医院院长、管理层群体的新媒体平台，可帮助医疗器械厂家直接对接民营医疗机构，用最低成本实现最高效的沟通，减少厂家、经销商开发民营医疗市场时要走的“弯路”。
不仅如此，民营院长俱乐部还搭建了2000+人的民营医院管理者数据库，可为医疗器械厂家最快速精准对接到想要的民营医院。
民营院长俱乐部现有资深编辑3人，对民营医疗及医疗器械行业有深度了解，有着丰富的撰稿经验。可提供专业优质的品牌宣传及招商软文撰稿服务，让您的产品宣传更贴近目标用户的需求。
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当公立医疗市场的蛋糕被疯抢的所剩无几时，备受国家青睐的民营医疗市场已然成为了“香饽饽”，一场更大的市场争夺战即将拉开大幕。
在新的起跑线面前，谁抢跑成功谁就有机会获得更多的市场。民营院长俱乐部愿成为各位征战历程中的“助跑者”，让更多优质医疗器械产品加速触达民营市场，帮助企业迅速挖掘民营医疗采购商机。
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