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2021年7月，国家四部委联合印发《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》，明确到2025年，在中央和地方共同努力下，基本建成优质高效整合型医疗卫生服务体系，国家医学中心、区域医疗中心等重大基地建设取得明显进展，努力让广大人民群众就近享有公平可及、系统连续的高质量医疗卫生服务。同时提出全面推进社区医院和基层医疗卫生机构建设，力争实现每个地市都有三甲医院，人口超过100万的县有达到城市三级医院硬件设施和服务能力的县级医院；提升国家重点实验室等重大医学科研平台设施和装备水平。遴选建设120个左右省级区域医疗中心，形成省域内具有较强引领和辐射带动作用；提升省级区域医疗中心大型设备配备水平，加强智慧医院建设，加强胸痛、卒中、创伤、呼吸等专病中心和肿瘤综合治疗中心、慢性病管理中心建设等。
2021年10月18日，国家卫健委发布《“十四五”国家临床专科能力建设规划》，十四五期间，在市（县）级层面，31个省份累计支持至少10000个地市级和县级临床专科能力建设项目。通过项目建设，形成网格化临床专科服务体系，常见疾病的诊疗能力得到大幅提升，介入诊疗将逐步实现县域全普及并针对肿瘤、心脑血管疾病建立专病联合诊治模式（MDT）。2021年10月27日，国家卫健委印发《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案》，到2025年，全国至少1000家县医院达到三级医院医疗服务能力水平，发挥县域医疗中心作用，为实现一般病在市县解决打下坚实基础。重点提升对急危重症患者的抢救能力，突发公共卫生事件应急处置能力，肿瘤、神经、心血管、呼吸和感染性疾病等专科疾病防治能力；并依托县医院构建肿瘤防治、慢病管理、微创介入、麻醉疼痛诊疗、重症监护等临床服务五大中心。
2021年6月，多部委联合发布《关于印发加快推进康复医疗工作发展意见的通知》，这是我国积极应对人口老龄化的国家战略、健全完善康复医疗服务体系的纲要文件。文件主要内容是增加提供康复医疗服务的医疗机构和床位数量、加强康复医院和综合医院康复医学科建设（原则上，每个省会城市、常住人口超过300万的地级市至少设置1所二级及以上康复医院；常住人口超过30万的县至少有1所县级公立医院设置康复医学科；常住人口30万以下的县至少有1所县级公立医院设置康复医学科门诊）、加强县级医院和基层医疗机构康复医疗能力建设等。2021年10月，国家卫健委发布《关于开展康复医疗服务试点工作的通知》，确定15个省份作为试点，以点带面，加快推动全国康复医疗服务发展取得实效。通知主要包含七项任务：一是增加提供康复医疗服务的医疗机构和床位数量。二是加强康复医疗学科能力建设。三是加强康复医疗专业人员培养培训。四是创新开展康复医疗多学科合作模式。五是加快推动居家康复医疗服务发展。六是积极推动康复医疗与其他服务的融合发展。七是探索完善康复医疗服务价格和支付机制。同时，引导区域内部分一级、二级医院转型为康复医院，或支持社会力量举办规模化、连锁化的康复医疗中心等，增加康复医院和康复医疗中心的数量。
从需求端来看，受人口老龄化趋势加剧、居民生活压力不断上升、健康意识的增强等因素影响，我国医疗需求作为刚性需求将逐步上升。居民消费能力的提升、医疗服务消费结构升级，将医疗服务更多地下沉至基层的分级诊疗制度的不断推行，推动着基层市场放量及整个市场总量的持续扩大。根据中国医药物资协会统计数据显示，中国医疗器械市场销售规模由2001年的179亿元增长到2019年的6,017亿元，剔除物价因素影响，19年间增长了约33.6倍，成为仅次于美国的全球第二大医疗器械市场。市场规模增速也远高于全球医疗器械行业增速，同时也显著高于我国药品市场规模增速。我国医疗器械市场规模占医药总市场规模的比例与全球平均水平尚存在很大差距，发展空间巨大。
医疗器械行业是一个多学科交叉、知识密集、资金密集型的高技术产业，进入门槛较高，另外随着国家对医疗器械行业监管的不断加强，医疗器械行业准入和产品标准要求日趋严格，医疗器械行业竞争进一步加剧，行业整合将逐步深入推进，一些技术创新能力强、生产规模大的企业将获得更高的市场份额和利润水平，市场集中度将大幅提升。
医疗设备和医疗服务行业与人们的生命健康密切相关，市场刚需主要由居民的健康意识和健康状态决定，不具有明显的周期性特征。
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第4号——创业板行业信息披露》中的“医疗器械业务”的披露要求
公司以医疗设备及耗材的研发、制造、销售为基础，为各级公立医院规划、设计、实施医用专业工程，打造肿瘤中心、康复中心、介入中心等重点临床学科，与央企、国企合作共同承接医院整体建设业务，推动优质医疗资源下沉，全面提升医院的硬件水平和综合医疗服务能力。
报告期内，公司坚持执行“轻资产”转型战略和年度经营规划，继续优化整体业务结构，加大对医疗设备及耗材、医用智能工程、康复产业等业务板块的投入和推广力度，未开展新的医院整体建设业务和融资租赁业务。
报告期内，全国各地的公立医院主要围绕“防疫抗疫”开展工作，受部分地区疫情封控、医院防控政策影响，公司医疗设备及耗材销售、医用工程项目推进不及预期，销售费用的增加未能及时带来销售收入的增长。同时，公司在建的医院整体建设项目受疫情影响，土建进度缓慢，部分项目尚未达到医用工程实施条件，未能开展医疗设备采购，导致公司医疗设备代理业务和医用工程收入较去年同期下降，公司营业收入较上年同期下降21.09%；受疫情、医保支付、经济下行等宏观环境影响，客户的回款周期拉长、回款能力趋弱，客户无法按时、足额给公司回款，导致公司计提信用减值损失较上年同期大幅增长197.26%、资产减值损失较上年同期大幅增长322.30%；同时，公司对外投资参股的伟思医疗股价下降导致投资收益较上年同期下降92.84%。受上述因素影响，公司2021年净利润较上年同期大幅下降。
公司专注肿瘤治疗领域21年，拥有自主研发生产、技术领先，毛利水平高的肿瘤微创综合治疗系列设备，覆盖肿瘤微创消融治疗、肿瘤内放射治疗、肿瘤微创介入热化疗、物理康复绿色治疗及辅助治疗等临床应用领域。公司积极整合行业优质资源，丰富产品供应链，在肿瘤专科影像、人工智能诊断、肿瘤专科远程诊疗等重要领域不断优化、完善设备配套体系。
公司是国内肿瘤多学科综合治疗（MDT）模式实践先行者和推广者，遵循“以患者为中心”的治疗理念，协助医院搭建肿瘤MDT多学科协作组，通过联合会诊和综合治疗手段，为病人提供科学、适宜的治疗方案，改善肿瘤患者生存质量，延长生存时间。公司在肿瘤治疗领域积累了丰富的医疗资源，对肿瘤治疗的新技术、新方案有灵敏的市场嗅觉和强劲的整合能力，可协助客户医院建设、发展规范化的肿瘤中心，提供包括理念整合、设备配置、科室建设、人才培养及临床支持等全方面服务，已累计为超过1000家医院发展肿瘤中心，并提供相关产品和服务。国家卫健委于2018开始在全国范围内开展肿瘤多学科诊疗（MDT）试点工作，陆续出台的政策和相关配套方案推动了肿瘤MDT模式在更多医院的应用。
公司积极围绕肿瘤治疗领域布局，丰富产业链，完善业务闭环。公司参股企业深圳拉尔文的碘[125I]密封籽源、参股企业德尚韵兴的甲状腺超声智能辅助诊断系统、乳腺超声智能辅助诊断系统等产品，与公司自产设备形成了有效的协同和补充，进一步丰富了产品线。
我国与国际先进康复治疗水平的差距不仅在技术和设备，更在于康复理念、康复临床治疗规范和运营管理。公司投资建设了南通和佳康复医院，全套引进美国的康复治疗理念、临床评估治疗与管理体系，以服务中高端神经、骨伤康复病人为特色，医保结合自主收费方式经营，报告期内南通和佳康复医院营业收入较去年同期增长45%。
南通康复医院的运营经验有力提升了公司在康复临床治疗规范、临床治疗路径、科室管理运营与品牌建设领域的能力，依托国内外顶级的康复专家团队、公司成熟的销售网络和运营服务体系，公司在康复设备销售的基础上，形成了具有行业内独特竞争优势的康复学科整体解决方案，帮助公立医院建设以“早康介入、主动参与、智能康复、重返社会”为核心特色的康复中心。近年来，国家高度重视康复医学的发展，密集发文推动医院康复科室建设，公司积极响应国家政策要求，发挥自身学科建设运营优势。报告期内公司成功开拓以广西贺州市人民医院为代表的三级甲等医院康复科建设项目，参与山东巨野县人民医院、南昌新建区中医医院等二级医院的康复医学科建设。在帮助医院大幅提升科室收入、治疗水平及社会影响力的同时，公司品牌影响力及市场认可度进一步提升。
公司依托“中华县域康复联盟”丰富的业内专家资源，创新性开拓科室运营服务包销售模式，借助康复专家技术和经验，助力科室显著提升软实力。报告期内，康复科室运营服务包已在杭州临平区中西医结合医院（原余杭五院）成功落地，并取得了良好的效果。
报告期内，公司积极探索盆底康复、脊柱侧弯等特色亚专科建设，挖掘康复科室发展深度，帮助医院康复科室从粗放型向专科精细化发展。
我国医院主要采用钢瓶氧、液态氧和医用分子筛中心制氧系统三种供氧方式，医用分子筛中心制氧系统以其安全性、便捷性、运行稳定性和更低的成本优势，在2020年新冠疫情后，成为更多中、大型医院的首选用氧方式。在医用气体领域，公司具备较强的研发和生产能力，拥有25项技术专利，是全国首家可为客户提供露点保证装置、氧气在线监测、压缩空气水份监测装置、远程监控系统、氧气纯度保证系统的企业。公司凭借产品多样化、服务一体化、技术领先性等优势，市场占有率高，客户累计超500家，安装机组超700套，三级医院占比近50%。其中，约320家客户使用期超过5年，约180家客户使用期超过8年，已陆续达到需要更换新机组和增加机组的时间。
报告期内，公司医疗设备及耗材板块的销售收入与去年同期持平，呈现稳健发展态势。其中自产设备和耗材继续保持增长趋势，代理医疗设备随着存量医院整体建设项目土建阶段完成，陆续进入采购流程。
医用智能工程包括数字化手术室、智能化ICU、负压病房、消毒供应室、产房、实验室等洁净科室，以及医院物流系统、污水处理系统、智能机器人消毒、垃圾被服处理系统等辅助工程的设计建设一体化服务体系，对工程的洁净度、细菌浓度、温湿度等环境参数以及工程部件的材料、规格等都有严格的技术标准，对设计、施工、安装、运维服务等方面提出较高的技术要求，行业准入门槛较高。
公司在医用智能工程领域资质齐全、销售渠道完善、研发能力强、客户资源协同效益明显。报告期内，公司承接了广东省人民医院平洲医学科学院新建楼装修项目、中山大学附属第三医院岭南医院二期医疗专项工程。承接的亚洲最大呼吸中心——国家呼吸医学中心项目已成功交付并开始接诊，南方医科大学南方医院项目已顺利完工，广州医科大学附属妇女儿童医院等项目按施工计划有序推进。在这批规模大、要求高、具有较强社会影响力的医用智能工程项目的带动下，公司进一步提升了在医用智能工程行业的知名度，增强了公司的竞争优势。
报告期内，公司医用智能工程在手合同金额较往年同期明显增多，且呈现立项速度快、项目金额大、建设周期短等特点。
报告期内，公司加大力度盘活存量的医院整体建设项目，未承接新的医院整体建设项目。目前公司已累计交付医院整体建设项目7个，形成资产总额近19亿元，累计拉动公司医疗设备、医用工程等业务收入7.47亿元。公司已交付的部分医院建设项目，近年来受疫情、医保支付等宏观环境影响，医院回款周期拉长、回款能力趋弱，同时医院所在地政府的财政能力较差，无法按时、足额给公司回款，导致公司无法按时、足额偿付金融机构的到期债务。公司已对部分还款意向弱、逾期时间长的项目提起诉讼，申请强制执行。公司拟加大诉讼力度，严格按照合同约定，向司法机关申请逾期项目加速到期，加快收回投资款项。
报告期内，公司加大力度盘活存量项目的回款，未新增融资租赁业务。已对部分还款意向弱、逾期时间长的项目提起诉讼，向司法机关申请逾期项目加速到期，加快收回融资租赁款项。
公司坚持以自主研发为主，与国内科研院所、医疗机构合作联合研发为辅，为公司产品的可持续发展奠定良好的基础。
1）医疗设备及耗材板块：公司自产设备大多属于由核心软件系统控制的自动化精密电子设备，其生产制造过程基本可以划分为产品设计、核心控制软件（含模型算法）开发、核心部件制造、机电系统集成安装、老化检测这五个主要步骤。所有产品在研发、生产、检验等各环节均严格按照国家及行业各项要求操作，并形成各环节记录文档，为产品质量追溯提供有效依据。
2）医用智能工程板块：生产制造基本流程为项目系统规划及方案设计、项目投标、合同谈判及签订、施工组织设计、核心产品生产及现场施工、系统调试、工程验收、系统运维。
公司实施以集中订购为主，分散、零星采购为辅的采购模式。集中采购是指公司与主要供应商签订合同期为1年的框架性协议，协议约定采购原材料的品种、价格确定方式、交货期、结算付款期等条款，但不确定采购数量。公司根据实际需求向供应商下订购单，按期根据实际采购量结算。公司的原材料采购主要流程包括采购计划的制定、供应商的选择、采购价格控制、采购实施、采购材料质量控制五个环节。
1）医疗设备及耗材板块：公司的肿瘤微创治疗设备、常规诊疗设备、配件及耗材等医疗器械类产品的销售采用自有销售团队直销或通过渠道商经销的销售模式。公司根据客户的需求和定制化要求的不同分为公司自产产品销售和代理产品销售两种情况，产品销售定价主要根据市场情况确定。
2）医用智能工程板块：医用工程的客户主要为各级医疗卫生机构、医疗卫生主管部门和医用工程总承包公司等。公司主要通过招投标方式承接项目，少数项目通过与客户直接进行商务谈判获取业务。
3）医疗金融板块：公司融资租赁业务主要由子公司恒源租赁开展，主要客户为医院等与医疗行业相关的客户，公司融资租赁业务模式包括厂商直租和售后回租模式。报告期内，公司子公司恒源租赁以盘活存量租赁资产为主要任务，未新增融资租赁业务；
4）医院整体建设业务:医院整体建设的客户是各级医疗卫生机构、医疗卫生主管部门和各地方政府等。公司与国企、央企组成联合体，通过招投标的方式获取项目，签订整体建设大项目合同以及医疗专项等分项合同；公司根据合同约定取得医院非核心医疗服务（医疗供应链、医院后勤运营管理等）的特许经营权，创造可持续的现金流入和利润；同时持续挖掘医院进入运营期后与医疗服务配套而新增的医疗设备、供应链及后勤运营管理等需求，形成业务增量，为公司提供长期收益，保持可持续发展。
根据赫捷院士在 JNCC（国家癌症中心主办）发表的《Cancer Incidence and Mortality in China, 2016》中显示：我国每年新发恶性肿瘤病例约为406.4万例，但世标发病率为186.46/10万人，我国每年因癌症死亡人数为241.4万例，而世标死亡率为105.19/10万人，这些数据说明我国整体癌症粗发病率仍持续上升，粗死亡率也呈现上升趋势，我国癌症实际负担沉重。
根据《柳叶刀》研究统计，中国是全球康复需求最大的国家，2019年康复需求总人数达到4.6亿人。随着国内老龄化进程加快，以及老百姓康复观念的提升，康复需求人数仍在快速增加。
报告期内，国家多部委陆续发布《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》《“十四五”国家临床专科能力建设规划》《关于印发加快推进康复医疗工作发展意见的通知》《关于开展康复医疗服务试点工作的通知》等政策，对肿瘤、康复学科建设及发展均提出了明确任务和建设标准。
肿瘤治疗、康复治疗两大领域，由于其庞大的患者基数、患者治疗观念的普及，以及多项国家政策助力，为各级公立医院采购医疗设备和配套耗材，规范化建设和发展肿瘤中心、康复中心强化了政策依据和要求，将成为公司医疗设备及耗材板块业绩增长的驱动因素。
2、疫情后国家加大对医院建设的投入力度，带动公司医用智能工程业务、医院整体建设业务发展。
新型冠状病毒肺炎疫情的爆发暴露了国内医疗服务供给不足的短板，包括医疗资源挤兑、重症监护病房（ICU）数量不足、医院消毒感控控制不到位、医院用氧告急等。2021年5月，多部委联合发布《关于印发公共卫生防控救治能力建设方案的通知》、2021年6月，国务院办公厅发布《关于推动公立医院高质量发展的意见》、多部委共同编制了《“十四五”优质高效医疗卫生服务体系建设实施方案》，总体要求加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局，提高卫生健康供给质量和服务水平；建设打造国家级和省级高水平医院，每省份建设1-3所重大疫情救治基地；对医疗机构进行改扩建，提供ICU病床数量等。国家将加大对医院建设的投入力度，尽快补足医疗体系短板。从各省市已经公布的涉及医疗设施建设的基建投资计划来看，在未来5-10年医院建设产业链将迎来快速发展，会带动医院建设、医用专业工程、医用设备行业发展。
3、公司承建交付的医院整体建设项目，为持续拉动主营业务增长和实现“轻资产”模式转型奠定基础。
公司累计已交付医院整体建设项目7个，合计形成资产总额近19亿元，根据合同约定，这些项目还将为拉动公司医疗设备、医用工程等业务收入带来持续贡献。同时，由于这些已交付医院整体建设项目具有良好的社会效益和经济效益，证明了公司具备医院整体设计、规划、配置、运营等专业综合能力，为公司赢得了较好的市场声誉和业内知名度，为公司在新的医院整体建设项目中实现轻资产模式转型，与主导医院整体建设的央企、国企密切合作，向其提供专业医用工程实施、学科规划与医疗装备配套建设、后勤运营服务等配套建设服务奠定合作基础。
随着国内医疗器械产业的发展逐步受到重视、政府的大力扶持，我国在医疗设备领域的自主研发水平取得了长足发展，不断缩小与国外企业的技术差距。公司自主研发的肿瘤微创综合治疗设备和配套耗材、医用制氧主机、参股公司研发的人工智能诊断和治疗设备等产品，其技术参数已逐步超越并领先于国外同类产品。在《中华人民共和国政府采购法》以及2021年国家税务总局发布的《研发机构采购国产设备增值税退税管理办法》，国家市场监督管理总局发布的《关于进一步深化改革 促进检验检测行业做优做强的指导意见》等众多国家提倡进口设备替代的有利政策背景下，公司自主创新的产品将逐步替代过去由国外企业垄断的高端设备领域。凭借本土化的销售和服务网络，公司产品在成本和市场上的优势也会进一步凸显，进口替代的规模和速度也将不断提升。
在肿瘤微创治疗领域：公司是国内肿瘤多学科综合治疗（MDT）模式推广和实践的先行者，拥有系列自主研发生产的肿瘤微创综合治疗设备，21年来覆盖肿瘤微创介入治疗、肿瘤康复绿色治疗及辅助治疗等临床应用领域。
在医用工程领域：凭借产品多样化、服务一体化、技术领先性等优势，成为医用气体领域的领军企业。医用分子筛中心制氧系统在三甲和二甲医院的占有率居行业领先，医用气体项目客户数量及市场占有率远超行业内其他同类企业。
在智能医用洁净工程领域：公司近年来通过快速发展已从早期技术含量较低的施工安装工程发展为具有市场竞争力的标准产品化、数字智能化工程。报告期内，公司智能医用洁净工程市场占有率及影响力显著增长，已承接100多个各级医院项目，并逐步覆盖三甲医院，施工项目数量处于行业前列。承接的亚洲最大呼吸中心——国家呼吸医学中心项目、南方医科大学南方医院等规模大、要求高、具有较强社会影响力的医用智能工程项目陆续完工并交付，进一步提升了公司在此细分领域的竞争优势及行业知名度，未来3年品牌和市场规模将进入行业前三。
随着国家对公共医疗体系投入的进一步增加，基层医院建设及肿瘤、康复、介入等重点学科建设进入高速发展阶段，而基层医院重点学科的发展，从来不只是设备销售，而是需要整体提升基层医院对于学科发展的理念认识、人才培养、临床技术支持、科室管理等系列工作，只有让患者在基层医院也能获得与大医院同质化的诊疗服务，才能真正落实“大病不出县”的医改目标，公司在基层医院的学科建设领域中具有较强的先发优势。
公司自2000年起倡导和推广肿瘤MDT多学科综合治疗模式，是国内最早推广和实践肿瘤MDT诊疗模式的企业。迄今为止，公司已累计为超过1000家医院发展肿瘤中心提供相关产品和服务。公司拥有体系完善的肿瘤学科建设方案，可为客户医院提供包括理念整合、设备配置、科室建设、人才培养及临床支持等全方面的学科建设服务；公司整合行业资源，进修培训合作的三甲医院达30余家，覆盖全国各省，可为客户医院的医护人员提供进修培训服务；公司搭建了完善的内、外专家支持体系，自2006年成立的“和佳肿瘤专家俱乐部”，吸引了化疗、外科手术、热疗、放疗、介入治疗、靶向治疗、生物治疗、细胞治疗等领域的国内知名专家，不仅可以实现专家定点入驻客户医院，帮助客户培养技术人才，建立和优化人才梯队，优化科室管理等，还能够帮助客户建立专家工作室、学术推广、手术支持等，提升客户医院在当地的品牌优势；公司还可在医院肿瘤学科建设全过程中提供完善的顾问服务，涵盖肿瘤科室组织架构、院内宣传、科室管理、病源整合等各个方面。2021年开始，公司布局全国城乡肿瘤诊疗同质化战略路线G智慧医疗网络，在基层医院与省级乃至国家级医疗中心间搭建上下级医院智慧医疗体系，充分发挥国内头部医疗中心的引领作用，推动优质医疗资源下沉扩容，旨在促进我国基层医院的肿瘤专科临床服务能力与质量的迅速提升。
2015年，公司确定了“自建康复医院连锁、康复学科能力建设、康复设备研发与销售”三位一体的康复产业战略。公司投资建设南通和佳国际康复医院，引进国外先进的康复医疗模式、建设流程、服务标准、康复设备、治疗技术和人才培训体系，并以其为基础形成临床服务模式、临床效果效益模式、临床运营管理模式，为康复学科建设方案和医院连锁奠定基础；公司充分发挥20多年肿瘤学科建设经验、行业资源以及扎根基层遍布全国的销售团队，帮助医院建设康复学科，提升康复学科能力，实现分级诊疗的落地，建设中国三级康复医疗体系；同时，研发、生产、制造、整合康复各临床专科所必须的康复医疗技术、设备与康复质量控制管理信息化平台。公司通过发起设立的“中华县域康复联盟”已汇集了国内康复医学专家200余名，在全国创领了国家紧密型县域医共体的典范。目前挂牌成为中华县域康复联盟会员单位的公立医院突破100家，会员医院可提供康复临床路径优化、康复人才培养、科室运营经验、临床科研申报等指导和帮扶，旨在提升各级医疗机构及“医共体、医联体、专科联盟”等组织的康复医学科建设能力。
公司自2005年进入医用制氧领域，至今已有17年行业经验，始终践行医用气体国标，做一流的生命支持系统。以安全、绿色、节能、智能化为理念，以专业化设计、精细化施工、先进技术为核心，为超600家客户提供医用气体整体解决方案，医用分子筛中心制氧系统在二、三甲医院的市场占有率居行业领先，是医用气体领域当之无愧的领军企业。公司制氧设备质量过硬，约320家客户使用期超过5年，180家客户使用期超过8年，目前安装的最大机组客户为吉林大学第一医院，拥有12套分子筛制氧机组，单位每小时最大产氧量达475立方米，可供应5000床医院患者同时用氧。
公司为客户提供集专业设备、设计施工、售后服务为一体化的智能医用洁净工程及配套设备整体解决方案。具备双一级施工资质、专业且具有规模的设计团队、完善的销售渠道、丰富的客户资源，采用先进绿色环保的模块化搭建施工工艺、选用新型高性比材料和人性化设计方案，集成国内外先进设备，通过智能信息化系统管理，实现数字化、智能化、高效节能、感控管理的现代化医院管理形式。随着国家呼吸医学中心、南方医科大学南方医院等规模大、要求高、具有较强社会影响力的医用智能工程项目陆续完工并交付，公司在此细分领域的行业知名度及竞争优势必将再次提升。
公司拥有一支高素质研发团队，由医学专家和工程师组成，在肿瘤治疗技术、医学影像、电磁定位、自动化控制、空气分离技术、应用软件开发等方面有较为深入的研究。
公司稳步推进肿瘤微创介入治疗、医用制氧、康复及常规诊疗等医疗设备及配套耗材的研发和技术升级，拥有知识产权共260项。报告期内，公司共21项技术获得国家专利证书，另有20项技术取得专利受理通知书。公司与中山大学附属肿瘤医院、华南理工大学共同承担的广州市科技计划项目产学研协同创新重大专项《大肝癌多源精准热消融三维可视化系统的研发及其临床转化》已于2021年3月结题。与浙江大学、浙江德尚韵兴图像科技有限公司、珠海和佳医疗器械创新研究院有限公司共同承担的广东省省级科技计划项目《基于超声影像的甲状腺结节智能诊断及射频微创治疗系统》已于2021年7月通过验收。
公司自主研发的新款冷循环射频消融针（6个型号）注册资料已递交国家药监局，并取得受理通知，新款冷循环射频机已取得注册证。公司已完成高效制氧机、模块化制氧机样机研发，制氧系统、一体化医用制氧机正在进行延续注册。
公司在医用气体领域拥有25项专利，是全国首家可为客户提供露点保证装置、氧气在线监测、压缩空气水份监测装置、远程监控系统、氧气纯度保证系统的企业。多年来一直引领医气行业不断革新技术，升级产品。
直销渠道的建设是公司发展的重要方针。公司通过与用户之间技术、服务、信息方面的高频率的沟通与交流，增强用户对公司产品、技术服务的粘性。公司在全国范围内设立了23个办事处及7个合伙公司，拥有一支强大的销售团队，初步建立了遍布全国的营销网络。公司持续通过对营销、售后人员进行技术、产品和服务能力的培训，增强整体销售团队的专业素质。公司的营销网络和营销队伍在同行业中具有优势。此外，公司一直以“客户关系深度覆盖”为目标，投入大量资源在全国建立“灯塔医院”的示范工程，以事实案例和近距离技术服务的模式推广肿瘤微创治疗的方案、医用分子筛制氧设备及其他产品，通过提供完善的售前、售中、售后的全方位立体服务，提升客户忠诚度。
公司的制造系统运用ERP系统、单元生产模式/柔性生产模式等管理手段，保证产品品质，满足不同客户的个性化需求。在产品制造、检验环节严格执行各产品技术要求以及GB9706、YY0505、GB/T14710等强制标准及国家标准。同时，按照国家医疗器械检测中心标准购置了先进的检测设备，建立并实施了一整套高于国家医疗器械质量标准的企业内控标准，强化了产品质量。
公司与主导医院整体建设的央企、国企合作，向其提供专业医用工程实施、学科规划与医疗装备配套建设、后勤运营服务等配套建设服务。凭借在医疗行业多年累积的资源和专业等核心优势，公司即可巩固在医院整体建设领域的市场地位，也可用较小的资金投入，撬动主营业务的增长。
在项目竞标阶段，公司通过多个医院整体建设项目成果落地的实战经验，可与央企、国企形成综合能力壁垒，促成差异化竞争（央企、国企因资金实力等优势更容易获得医院整体建设项目，公司对医疗服务行业拥有深刻的行业理解和丰富的行业经验，且具有医院整体设计、规划、配置、运营等各方面的综合能力。而中小型医疗器械企业或装修工程企业可以参与其中部分板块，但无法提供整体解决方案）；
在项目实施阶段，因由公司主导采购项目专业医用工程实施、学科规划与医疗设备配置、后勤运营等配套建设服务，公司可以通过整合标的医院的供应链在带动公司自产器械的销售、获得更多代理器械的供应商让利的同时，大幅降低医疗器械流通环节的销售费用，从而获得更高的利润；
在标的医院的运营合作期内（通常为10-20年左右），因公司通过医疗PPP或EPC模式参与医院整体建设项目，已抓住公立医院的入口，可长期持续为该医院提供器械采购、后勤物业及供应链管理等综合服务，在获取该医院未来新的业务机会时占有先机。
综上所述，公司拥有良好的业务基础以及业务模式上的竞争优势。短中期内，通过不断提升各主营业务板块的核心竞争力，进一步扩大市场份额，并通过医院整体建设业务带动相关业务的协同发展，可以形成可持续的盈利能力；长期来看，随着康复、医疗设备配套耗材等业务快速增长，将为公司带来更加持续稳定的利润贡献。
截至2021年12月31日，公司及子公司拥有发明专利16项、实用新型专利70项、外观设计专利25项，并有20项专利取得专利受理通知书。具体情况如下：
截止2021年12月31日，公司及子公司拥有处于注册申请中的医疗器械情况：
2021年12月31日，公司控股股东、实际控制人郝镇熙先生、蔡孟珂女士与北京星之福科技有限公司（以下简称“北京星之福”）签订了《控制权转让协议》，北京星之福受让郝镇熙先生、蔡孟珂女士持有的占公司总股本16%的股票以及由此所衍生的所有股东权益，并以协议签署之日起的公司前30个交易日的股票均价和5元/股两个价格中的孰低值作为交易股票的转让价格。同日，郝镇熙先生、蔡孟珂女士与北京星之福签订了《表决权委托书》，自本委托书出具之日至标的股票交割日（自本协议生效之日，至标的股票全部完成转让交割之日前），郝镇熙先生、蔡孟珂女士将其持有的公司168,429,675股股票，占总股本的21.25%的全部表决权、提名和提案权、参会权、会议召集权、征集投票权以及除收益权之外的其他权利不可撤销、排他及唯一地委托给北京星之福行使。
上述权益变动属于股东协议转让股份。股份转让完成及表决权委托生效后，公司控股股东由郝镇熙先生、蔡孟珂女士变更为北京星之福，实际控制人由郝镇熙先生、蔡孟珂女士变更为肖夏梦女士。
本次交易意在优化公司股权结构，完善公司治理，助力公司产业转型升级发展，激发公司潜在活力、增强公司经营韧性，提高公司综合竞争力，推动公司业务高质量的发展。本次控股股东及实际控制人的变更不会导致公司主营业务发生重大变化，不会对公司财务状况产生重大不利影响，不会影响公司的独立性，不存在损害公司和中小投资者利益的情形。有利于公司的健康发展。四、公司未来发展的展望
报告期内，公司依据“轻资产”转型战略和年度经营规划，持续优化整体业务结构，同时公司持续加大应收账款催收力度，加快业务回款，应收款项及财务费用较上年有所降低。
未来，和佳仍将积极响应国家号召，为基层医疗事业发展贡献力量。公司将聚焦主营业务所涉细分领域的重点产品，以肿瘤微创治疗设备及高值耗材、大型医用制氧主机等医疗设备的研发、制造、销售为基础，依托现有技术和外部资源，坚持以客户需求为导向，强化临床医学和工程学的基础研究，为各级公立医院规划、设计、实施医用气体工程、医用洁净工程，打造肿瘤中心、介入中心、康复中心等重点学科，推动优质医疗资源下沉，全面提升基层医院的硬件水平和综合医疗服务能力。公司坚持自主研发、外延式并购、战略合作相结合的方式，进一步加大对医疗人工智能、核素药物等业务领域的投入，实现“医疗设备+高值耗材+医疗服务”产业延伸，持续提升产业竞争力，扩大产业规模。
2022年，公司将继续贯彻“以现金流为首，以利润为核心”的经营策略，推进“轻资产”运营模式，战略聚焦主营业务的发展，加强内部管理和市场开拓，稳步降低财务费用和资产负债率，提升公司盈利能力。
在肿瘤微创治疗领域，公司一方面将紧跟国家政策红利，积极推进基层医疗机构的肿瘤重点学科建设，为医院提供肿瘤微创综合治疗技术及配套设备，通过提升基层医疗机构服务能力，实现大病不出县；另一方面，公司将在肿瘤消融治疗、肿瘤内放射治疗、肿瘤热疗领域深入研究，挖掘并形成肿瘤治疗技术临床应用解决方案，开拓三级医院客户群。同时，公司将重点完善肿瘤治疗配套耗材，通过自产或外延并购的方式，实现肿瘤设备配套耗材自有化及设备+耗材业务模式的延伸，为客户提供“一站式”的服务，为公司带来长期收益。
在医用气体领域，公司将继续加大节能型医用分子筛制氧系统等产品的研发力度，稳固和进一步提升行业地位和产品竞争力。产品前端将加强与院校、科研机构合作，提升工业技术，解决产品的内核问题；产品后端将以“气体医学+工程学”为核心，强化临床研究，开发气体医学工程的相关设备。同时，始终践行医用气体国标,做一流的生命支持系统，为病人提供安全可靠的医疗环境。
在净化工程领域，重点围绕工程产品化、轻资产化、工程设计施工标准化、模块化、智能化，提高项目利润，成为智能医用工程行业的领先者。实现工程产品化销售从设计端植入数字化、信息化等方案并配套相关医疗设备，提高项目利润；公司将在消毒感控管理方面不断进行技术升级及革新，为医院院感有效管理保驾护航。同时锁定更多的大型三级甲等医院为目标客户，持续扩大市场影响力，促进收入利润稳步增长。
在康复医疗领域，将继续推行集康复学科建设、康复技术设备研发与集成、康复连锁医院的“三位一体”发展战略。加大康复设备的研发力度，提高公司在康复行业的市场占有率和品牌影响度；开拓三级医院康复学科建设市场；继续探索、落地康复亚专科建设；将南通和佳康复医院、杭州临平区中西医结合医院（原余杭五院）、云南安宁康复医共体、巨野县人民医院、新建区中医医院、贺州市人民医院等作为和佳康复学科建设灯塔工程，结合公司临床示范基地，为康复医疗机构提供全方位的专业服务，进而拉动各类各级医院的康复学科建设。
2022年，公司还将顺应医院非核心业务社会化的趋势，依托公司多年积累的客户资源以及运维管理平台等技术基础，大力拓展售后运维及机电托管业务，有效实现产业延伸。
公司将围绕行业与市场动态，聚焦技术与产品创新，积极加强产学研合作，切实推进研发机制创新，提高公司研发技术的创新力与竞争力。公司将进一步优化产品布局，加大研发投入，稳步推进自产肿瘤微创治疗设备及耗材、医用制氧机、康复设备及软件产品的升级换代，通过产品、技术、方案、服务、商业模式的组合和创新，为公司持续保持领先的竞争实力奠定基础。
公司将继续推动存量在建项目的建设和交付。随着医院整体建设项目的逐步交付，该业务的战略意图已逐步实现，未来10年和佳已交付整体建设项目不仅可带动公司主营业务和医疗供应链、医院后勤运营管理等业务的发展，实现产业延伸，还可以在项目运营期内，锁定并持续挖掘医院设备采购、医疗服务等新的需求，在较长的时间内，获得稳定持续的收入利润和现金流入。
新增项目上，公司坚定执行轻资产转型战略，与央企、国企合作，共同开展医院整体建设项目，借助央企、国企的强大实力、融资优势，进一步保障项目的顺利交付，降低项目风险；充分发挥好公司丰富的行业资源及专业优势，获得专业工程端收益、设备采购收益、供应链及项目运营相应收益；通过帮助医院学科发展及后期良性运营，全面提升医院综合服务能力，打造和佳的核心竞争力、提升品牌影响力。
新冠疫情后，国家大幅增加了地方政府专项债券规模，加大医疗补短板重大项目资金支持力度。部分地方政府推出了债务置换政策，公司将充分利用好该政策，加快存量整体建设项目长期应收债权的回收，争取部分项目提前回款。
公司将加大对医疗设备及配套耗材、医疗人工智能等新业务领域的研发投入和投资。公司将充分利用医疗行业整合及医疗体系改革的机会，围绕公司战略发展方向，对拥有领先技术，具有渠道协同效应或者细分领域具有领先地位的目标公司和产品，通过投资并购等多种方式，稳步推进外延式发展，不断提高公司规模效益以及核心竞争力，促进公司跨越式发展。
公司将持续完善重大项目管理及客户信用评级制度，对应收账款情况进行持续监督及定期梳理，严格把控应收款的回款率，并将应收款回收情况纳入各事业部经营团队考核体系，提高应收款的回收率。同时，公司将对业务结构进行优化，择优审慎承接项目，鼓励发展现金流好、回款快的业务，并积极跟进现有项目的施工、验收及回款进度，严格控制应收账款规模，加强回款跟进和应收账款管理。
公司将继续加强营销体系建设，推进组织再造和优化，推进营销体系改革。通过相关激励机制，激发员工创新意识和工作效能，提升营销效益，在巩固现有销售市场的同时，加大新市场的开拓力度，确保公司主营优势产品销售稳步增长。
公司还将持续优化组织管理和执行能力，建立科学的人才保障机制，激发公司员工的积极性与创造性，增强公司内在驱动力，实现公司可持续健康发展。
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